Kardex Tauro V3

Janela USOS DO PRODUTO

DESCRIÇÃO GERAL

A janela Usos do Produto é o módulo de análise comercial e informativo que permite identificar e quantificar todas as interações que terceiros (clientes, fornecedores, funcionários, etc.) tiveram com um produto específico ao longo do tempo. Esta janela funciona como um motor de inteligência comercial, revelando quem são os atores-chave no ciclo de vida de cada produto.

Esta janela é fundamental para:

• Identificar os clientes mais importantes por produto específico.
• Detectar fornecedores principais de matérias-primas ou bens.
• Analisar padrões de consumo interno por área ou funcionário.
• Gerar estratégias comerciais baseadas em dados reais.
• Realizar auditorias comerciais e rastreabilidade de movimentos.

⚠️ MODO SOMENTE LEITURA: Esta janela é exclusivamente informativa. Não permite modificar dados, apenas consultar e analisar o histórico de interações do produto com terceiros.

⚠️ CONDIÇÃO DE ATIVAÇÃO: Esta janela está disponível somente quando acessada a partir da janela de Estoque ou da janela Kardex, com um produto previamente selecionado. Não é acessível de forma independente.

INTERFACE DA JANELA

A janela é organizada em duas zonas claramente diferenciadas:

Zona Superior - Identificação do Produto

Mostra as informações básicas do produto que está sendo analisado:

• Código do produto: Identificador único.
• Tipo de produto: Classificação (Normal, Kit, Serviço, Linha de Produção).
• Nome do produto: Descrição comercial.

Zona Inferior - Lista de Usos por Terceiro

Apresenta uma tabela detalhada com todos os terceiros que interagiram com o produto. As colunas da lista são:

Zona de Ação - Botão Imprimir

• Botão "Imprimir lista": Gera um relatório físico ou digital com todas as informações mostradas na janela, permitindo seu arquivamento, distribuição ou análise externa.

ACESSO À JANELA

A janela Usos do Produto pode ser aberta a partir de dois contextos:

Da Janela de Estoque

1. Selecione o produto na lista de estoque.
2. Clique clique com o botão direito sobre o produto.
3. No menu de contexto, selecione a opção "Usos".
4. A janela será aberta mostrando o histórico completo de interações.

Da Janela Kardex

1. Selecione o produto na janela Kardex.
2. Acesse a opção "Usos" disponível no menu ou botões de ação.
3. A janela será aberta com o mesmo conteúdo informativo.

TIPOS DE DOCUMENTOS E MOVIMENTOS

O sistema classifica as interações de acordo com o tipo de operação realizada. Compreender essas classificações é essencial para interpretar corretamente as informações:

Documentos de Entrada (Entradas)

Compras de Fornecedores:

• Registra as aquisições de mercadoria.
• O terceiro é o fornecedor que vendeu o produto.
• Fundamental para análise de fornecedores e negociação.

Devoluções de Clientes:

• Registra produtos devolvidos por clientes.
• O terceiro é o cliente que devolveu o produto.
• Importante para análise de qualidade e satisfação.

Ajustes Positivos de Estoque:

• Registra entradas não comerciais (doações, achados, produção).
• Pode não ter terceiro associado ou ter um interno.

Documentos de Saída (Saídas)

Vendas a Clientes:

• Registra as vendas de mercadoria.
• O terceiro é o cliente que comprou o produto.
• Fundamental para análise de clientes e estratégias comerciais.

Consumos Internos:

• Registra o uso de produtos dentro da empresa.
• O terceiro pode ser um funcionário, área ou centro de custo.
• Importante para controle de gastos e alocação de custos.

Transferências entre Armazéns:

• Registra movimentos internos entre centros de custo.
• O terceiro é o armazém ou centro de custo de destino.
• Útil para análise de distribuição interna.

Devoluções a Fornecedores:

• Registra produtos devolvidos a fornecedores.
• O terceiro é o fornecedor que recebeu a devolução.
• Importante para análise de qualidade de fornecedores.

Ajustes Negativos de Estoque:

• Registra saídas não comerciais (perdas, roubos, obsolescência).
• Pode não ter terceiro associado.

Documentos Mistos

Transferências:

• Movimentos que não são nem compra nem venda.
• Podem ser doações, amostras, bonificações.

Produção (Linha de Produção):

• Consumo de matérias-primas para fabricar produtos.
• O terceiro pode ser o produto fabricado ou a área de produção.

CONTEXTO EMPRESARIAL: ANÁLISE DE TERCEIROS POR PRODUTO

A janela Usos do Produto implementa princípios fundamentais da análise comercial e de operações, permitindo às empresas tomar decisões baseadas em dados reais.

O Conceito de "Terceiro" no Sistema

Um terceiro é qualquer entidade (pessoa física, jurídica, área interna) que interage com o produto por meio de uma transação registrada. Os terceiros são classificados em:

• Clientes: Pessoas ou empresas que compram o produto.
• Fornecedores: Pessoas ou empresas que vendem o produto para a empresa.
• Funcionários/Áreas: Pessoal interno que consome o produto.
• Outros armazéns: Centros de custo que recebem transferências.

Análise ABC Aplicada a Terceiros por Produto

A informação desta janela permite aplicar a Princípio de Pareto (80/20) no nível de produto:

• Terceiros Tipo A (20%): Geram 80% do volume ou valor. São os clientes/fornecedores críticos.
• Terceiros Tipo B (30%): Geram 15% do volume ou valor. São importantes mas não críticos.
• Terceiros Tipo C (50%): Geram 5% do volume ou valor. São marginais.

Aplicação prática:

• Identificar os 20% de clientes que compram 80% de um produto específico.
• Detectar os 20% de fornecedores que fornecem 80% de uma matéria-prima.
• Priorizar esforços comerciais e de negociação.

Rastreabilidade Comercial Completa

A janela proporciona uma rastreabilidade 360° do produto:

• Para trás: De quem compramos este produto? (Fornecedores)
• Para frente: Para quem vendemos este produto? (Clientes)
• Interno: Quem consome este produto dentro da empresa? (Funcionários/Áreas)
• Entre armazéns: Como este produto é distribuído internamente? (Transferências)

BENEFÍCIOS EMPRESARIAIS DA ANÁLISE DE USOS

Implementar a análise de usos do produto no Kardex Tauro gera vantagens estratégicas significativas:

Inteligência Comercial

• Identificação de clientes-chave: Saber quais clientes compram mais de cada produto específico.
• Detecção de oportunidades: Identificar clientes que compram produtos complementares.
• Estratégias de cross-selling: Oferecer produtos relacionados a clientes específicos.
• Personalização de ofertas: Criar promoções direcionadas aos maiores consumidores.

Otimização de Compras

• Negociação com fornecedores: Conhecer o volume real comprado de cada fornecedor para negociar melhores preços.
• Diversificação de risco: Identificar dependência excessiva de um único fornecedor.
• Análise de alternativas: Comparar volumes e valores entre diferentes fornecedores.
• Planejamento de compras: Prever necessidades com base em padrões históricos.

Controle de Custos e Despesas

• Atribuição precisa de custos: Saber qual área ou funcionário consome mais de cada produto.
• Detecção de desperdícios: Identificar consumos internos anômalos.
• Orçamentação baseada em dados: Criar orçamentos realistas com base em históricos.
• Controle de despesas operacionais: Monitorar o consumo de insumos por área.

Auditoria e Conformidade

• Rastreabilidade completa: Rastrear cada unidade desde sua origem até seu destino final.
• Detecção de anomalias: Identificar movimentos incomuns ou não autorizados.
• Conformidade regulatória: Demonstrar o ciclo completo de produtos regulados.
• Suporte para auditorias: Fornecer evidência documental de todas as transações.

Gestão de Relacionamentos

• Programas de fidelização: Recompensar os clientes mais frequentes por produto.
• Atendimento personalizado: Oferecer atendimento diferenciado a terceiros-chave.
• Resolução proativa de problemas: Contatar clientes afetados por problemas de qualidade.
• Fortalecimento de relações comerciais: Manter comunicação fluida com fornecedores importantes.

Análise de Rentabilidade

• Margem por cliente: Calcular a lucratividade real de cada cliente por produto.
• Margem por fornecedor: Avaliar o custo total de adquirir de cada fornecedor.
• Produtos estrela: Identificar quais produtos geram mais valor com quais terceiros.
• Otimização de portfólio: Decidir quais produtos manter, descontinuar ou promover.

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