Modelo de política de compras e fornecedores em Word (download grátis)

Modelo de política de compras e fornecedores em Word (download grátis)

Na maioria das pequenas empresas as compras acontecem de boa-fé: alguém pede uma peça por mensagem, o chefe responde que sim, a nota é paga e o material chega. O problema aparece meses depois, quando é preciso explicar por que aquela compra foi feita, quem autorizou e qual fornecedor vendeu, e ninguém lembra do detalhe. A compra funcionou, mas não deixou rastro.

Uma política de compras e fornecedores é o documento interno que organiza esse caminho do começo ao fim: quem pode pedir, com que justificativa, quem autoriza conforme o valor, com quais fornecedores a empresa trabalha e qual registro cada etapa deixa. Não é burocracia para travar a operação: é o jeito de fazer da compra uma decisão e não um costume.

Este modelo de política de compras e fornecedores em Word traz o esqueleto completo pronto para editar. Inclui a tabela de controle do documento, as etapas da compra, os critérios para selecionar e avaliar fornecedores, os níveis de aprovação por faixa de valor, as regras de integridade e conflito de interesses, os documentos e registros que devem ficar arquivados e os indicadores que mostram se a política está sendo cumprida. Baixe o arquivo, ajuste à realidade da sua empresa, aprove e ela passa a valer.

O que essa política é de fato

É um documento interno de controle, não um contrato nem um manual de compras extenso. A função dele é fixar as regras do jogo para que qualquer pessoa da empresa saiba, sem precisar perguntar, qual caminho uma compra percorre desde o momento em que a necessidade aparece até o pagamento da nota e a avaliação do fornecedor.

Três características diferenciam esse documento de outros documentos de gestão. A primeira é que ele define responsabilidades: cada etapa tem um responsável e esse responsável deixa um registro. A segunda é que estabelece níveis de aprovação proporcionais ao valor, de modo que nem tudo sobe para a direção e nem tudo é decidido por quem pede. A terceira é que inclui regras de integridade, porque quem compra lida com informação sensível sobre preços, fornecedores e condições.

O arquivo base se apoia em uma tabela de controle com código editável, versão, data e responsável. Esse cabeçalho é o que permite saber, um ano depois, qual era a versão vigente quando uma compra foi autorizada e quem respondia pelo documento naquele momento.

Sobre quem aprova: como é um documento que compromete dinheiro, não basta que uma única pessoa o redija. O caminho comum é que quem cuida das compras ou da administração prepare o texto, o responsável financeiro revise e a direção adote com assinatura. Em empresas familiares vale a pena que assine também quem controla o dinheiro, mesmo que não participe do dia a dia das compras. Uma política sem aprovação formal é discutida toda vez que surge um caso.

Para que serve no dia a dia

• Evita compras duplicadas: obriga a verificar a existência em estoque antes de sair para comprar algo que já está na prateleira.
• Deixa claro quem autoriza o quê e tira do chefe de área a pressão de decidir sozinho sobre compras acima do nível dele.
• Deixa uma corrente de registros que pode ser revisada depois: requisição, cotações, pedido de compra, recebimento e nota fiscal.
• Dá critérios objetivos para escolher fornecedor, em vez de decidir por costume, proximidade ou recomendação de corredor.
• Permite comparar o que foi pedido com o que chegou, em quantidade, estado e documentos, antes de aprovar o pagamento.
• Registra por escrito o que se espera de um fornecedor e com o que ele é avaliado, o que facilita trocar de fornecedor quando for preciso.

O que o modelo inclui

Estas são as seções que o arquivo já traz, tiradas do documento real. Cada uma é editada ou ampliada conforme o tamanho e o tipo de operação da sua empresa.

Como preencher passo a passo

O documento foi pensado para ser preenchido em uma única sessão de trabalho com quem compra e quem autoriza. Estes são os passos.

1. Substitua o nome da empresa e os dados do rodapé pelos seus. Se o arquivo traz um cabeçalho ou logotipo de exemplo, troque pela identificação do seu negócio.
2. Escreva o código do documento na tabela de controle, no campo editável que aparece entre colchetes, e anote a versão, a data de aprovação e o responsável.
3. Redija o alcance: quais compras entram na política e quais ficam de fora. Seja explícito com serviços, aluguéis e despesas recorrentes.
4. Ajuste as etapas da compra à sua operação. Se você não pede várias cotações, decida a partir de qual valor vai pedir e escreva isso; se já pede, deixe como está.
5. Defina as faixas de valor e quem autoriza em cada uma. O campo de valor é editável: escreva os montantes na sua moeda e confirme com o seu contador quais comprovantes a sua operação exige.
6. Complete a tabela de fornecedores com os critérios que você consegue verificar de verdade. Critério que ninguém checa não serve; critério com evidência, sim.
7. Acrescente as regras de integridade que a sua equipe precisa e os registros que serão arquivados, com o responsável e o local onde ficam.
8. Colha a assinatura de quem aprova a política, publique na pasta compartilhada e apresente à equipe. Política que ninguém conhece não controla nada.

Níveis de aprovação: o ponto que evita mais discussões

O arquivo traz a estrutura de três níveis e deixa o valor editável para que você coloque os seus próprios números. A lógica é simples: quanto maior a compra, mais alto o nível de aprovação e mais comprovantes anexados.

Duas regras acompanham essa tabela e vale a pena deixá-las escritas. A primeira: ninguém aprova uma compra da própria área acima do seu nível, nem divide uma compra em várias para escapar do nível de aprovação. A segunda: o responsável administrativo confere se a cotação existe antes de encaminhar o pagamento, e não depois.

Como se escolhe e se avalia um fornecedor

A tabela de avaliação do arquivo tem seis critérios. Nem todos pesam igual em todos os negócios, e está tudo bem: o importante é registrar o que se verifica e com qual evidência.

Vale acrescentar ao arquivo uma linha sobre a frequência dessa avaliação, se uma vez por ano ou depois de cada entrega com problema, e quem é o responsável por essa revisão.

Erros frequentes ao aplicar uma política de compras

• Escrever faixas de valor e nunca revê-las: a política envelhece e vira enfeite.
• Autorizar sem registro. Se a aprovação não está por escrito, não existe evidência de que a compra foi uma decisão e não um acidente.
• Receber sem comparar com o pedido. É a falha mais cara, porque se paga o que chegou e não o que foi pedido.
• Deixar a política na gaveta. Se a equipe não a conhece, as pessoas continuam comprando como antes, com o risco extra de acreditar que existe controle.
• Confundir a política com um formulário. A política diz as regras; os formulários e os pedidos são a evidência de que foram cumpridas.
• Deixar a mesma pessoa solicitar, autorizar e receber. Aí não há controle, há confiança, e confiança não se audita.

Como manter a política viva

Uma política de compras não se aprova uma vez e se esquece. O próprio arquivo prevê revisão e controle de mudanças, com versão, data e descrição do ajuste. A prática recomendada é revisá-la ao menos uma vez por ano, e sempre que a operação mudar de forma importante: um novo depósito, uma filial, um fornecedor crítico ou um volume de compras diferente.

Cada mudança deve ficar na tabela de controle com a data e o responsável, e a versão anterior é arquivada. Quando uma versão nova é publicada, avisa-se a equipe e a antiga sai de circulação, para que ninguém siga regras que já não valem.

• Evidência mínima: requisições, cotações, pedidos de compra, registros de recebimento e notas aprovadas.
• Um único responsável: uma pessoa deve custodiar o arquivo, as versões e os comprovantes.
• Revisão programada: marcar uma data por ano para ler a política com a equipe e ajustá-la.
• Indicadores à vista: compras com pedido de compra, entregas no prazo e reclamações resolvidas mostram se a política vive ou apenas existe.

Quando vale a pena migrar para um sistema

Uma política em Word funciona bem enquanto o volume de compras é administrável e uma pessoa consegue revisar os comprovantes um a um. Quando passam a conviver vários depósitos, centenas de referências e várias pessoas comprando ao mesmo tempo, a política é cumprida, mas ninguém consegue vê-la inteira: o pedido de compra está em um e-mail, o recebimento em um caderno e a nota em uma pasta separada. Esse é o momento de avaliar um sistema, e não antes. Ferramentas como Kardex Tauro permitem que a requisição, o pedido de compra, o recebimento e o cadastro do fornecedor fiquem no mesmo lugar, com rastreabilidade automática de quem fez cada passo. Para um negócio pequeno nem sempre vale a pena; para um que está crescendo, a política sozinha começa a ficar curta.

Este modelo é um guia geral de uso interno: revise com o seu contador ou assessor os comprovantes que a sua operação exige antes de publicá-lo.